台積電股價創歷史新高，保護國家的“痕跡”再次成為市場討論的焦點。根據專家分析，台積電依靠3種技巧來製造競爭壁壘，包括專注於晶圓代工廠，巨額資本支出並陪伴客戶練習技能，成功地與三星保持距離並屈服於蘋果的訂單，成為全球最大的半導體代工廠領導者。

台灣經濟研究院研究員兼產業顧問劉培珍表示，台積電在OEM方面取得了極致。台積電的毛利率可高達50％，可滿足客戶的多樣化和個性化需求，與筆記本OEM的“三至四毛額”不同。全球化的需求是：“ TSMC擁有258個製造工藝，480個客戶和9,920個產品，這是普通公司難以想像的。”

回顧歷史觀察，在早期，英特爾掌握了全球半導體行業中最先進的技術。在20年前的個人計算機鼎盛時期，英特爾的微處理器（CPU）主導了整個世界。甚至是英特爾聯合創始人戈登·摩爾（Gordon Moore）都提出了半導體行業眾所周知的摩爾定律，並且被業界視為重要的參考標準。

2012年，台積電的製造和研發能力落後於英特爾和三星。張忠謀形容這兩個最強大的競爭對手非常強大，就像“ 700磅大猩猩”一樣。

但是，八年後，英特爾將代工訂單移交給了台積電，這間接證明了台積電的能力。

台積電除了專注於鑄造業外，每年的資本支出規模仍超過100億美元。今年的法律將解釋說，原計劃的總規模已從15-16億美元增加到16-17億美元，並通過巨額資本支出進行預購製程設備以擴大與競爭對手的差距。

後來，隨著智能手機的日漸普及和手機功能的日新月異，客戶對芯片的要求也越來越高。工研院國際產科研究所研究主任楊瑞林認為，台積電在過去7至10年，特別是在4G時代，在關鍵的增長技術上的突破是由包括蘋果，高通和聯發科在內的智能手機芯片客戶推動的。改進技術，與客戶“練習”，在不知不覺中也大大增強了他們的戰鬥力。

相比之下，英特爾並未在與智能手機相關的應用上投入巨資。後來，英特爾希望從個人計算機業務轉變為移動通信，但這種情況並不順利，並且該過程開始花費了更長的時間，並且無法跟上。

根據行業分析，這也與兩家公司的組織文化和製造過程的商業模式有關。台積電是一家純鑄造廠，就像開設一家獨立的餐廳來銷售外部客戶一樣；英特爾是一家集成設備製造商，它更像是一家家庭餐館，其主要目的是使家人感到美味。 “但是，當餐廳變得越來越好，越來越大時，也將帶動更多好的食品供應商想與餐廳開展業務。”

根據劉佩珍的分析，台積電的搶灘對像是從主要的蘋果公司那裡獲得訂單。 2015年，儘管三星早先開發了14nm處理器並震驚了整個行業，但台積電在A9處理器中使用16nm處理器的性能和產量卻令蘋果感到非常滿意。這也促使台積電接受了蘋果A10到A14處理器的所有訂單。

劉培振指出，英特爾最初於明年第四季度宣布量產10納米，最近表示將推遲一年。這也宣布，台積電的技術藍圖已經大大超過了英特爾，並且無疑是全球半導體行業中最具影響力的公司。